今週のお題「もしもの備え」
手前味噌な話ですけど
当店はアルバイトさんは大学生限定で
各学年5人程度採用しますので
全体で20名くらいの陣容になります
その5人中1人が男性で
調理補助と
厨房のクロージング作業をやってもらいます
こういうのが理想的なバランスですが
なぜか今、3回生の男子が3人います
4回生は2人います
なんで こんなことになったのか?と
思い返すと
3年前にもう1店舗開業して
2年前に閉店したからです
厨房ができる人を育成して増やしたのです
従業員の構成(バランス)を
大きく変えた影響というものは
閉店して2年経っても消えない
これは怖いことですね
急に売り上げが下がったりすると
いろんな会社や店は
リストラしたり
採用を止めたり
します
増員が失敗することもあります
そういう事って
何年も経ってからでも
確実に影響がでてきます
「人」に関することなんですから
ごまかしは効きませんで
バブルで採用しすぎた人を
20年くらいたってから
どないしてリストラしようか?
と悩んだり・・
今回のコロナで
採用市場や採用方法が大きく変わったり
採用そのものを
取りやめたりしている企業も多いけど
数年後
いや数十年後
必ず
影響がでてきます
今回のコロナ戦争は
雇用に深ーい影響を与えてます
いったん狂ったバランスは
もう、戻らないでしょう
バランスってそういうものですから
できるだけ
自然な流れを
大切にしていきたい